作為管理人員，有時會經常發現，建設很艱難，破壞起來卻非常容易，辛辛苦苦帶領團隊好不容易進行了一點正面的改變，卻偏因為某個人的消極影響了大家，讓所有的努力又重歸到了原點，所以，要想建設就得先學會“破壞”，對那些身上有明顯負作用的人，要勇敢的說“不”！

究竟是哪些人必須換掉？我們大家來共同看一看，有則改之，無則加勉！

第一種：對分內之事敢說“不知道”的人。

對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。

現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

第二種：對工作推說“不會做”的人。

對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。

今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。

第三種：出問題說“不怪我”的人。

出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。

現實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

第四種：登門協調辦事“不客氣”的人。

企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。

工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

第五種：受人幫助從來“不言謝”的人。

受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。

不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

第六種：看到危險信號“不支聲”的人。

看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。

企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。

第七種：正事不關心，閑事瞎熱情的人。

就有那么一種人，正經事從來漠不關心，但一遇到閑事，那天生的積極一下子就調動起來了，唉，你知道嗎？XXX發生了一件什么事，可別告訴別人是我告訴你的.......

第八種：討好老板有技巧，背后專打小報告：

喜歡聽員工打小報告的老板還真不少，有些人專門投其所好，今天報告一件這個事，明天報告一件那個事，老板明聽明辨還好，裝聾作啞也好，最怕的是沉不住氣的老板，一聽就爆發，各位，表面看起來此類人是在為你老板著想，實際，它是在把你當炸藥桶，炸毀的可以是你自己的事業和生意。

第九種：天生受虐妄想狂，總認為你對他不好：

你對他再好，他總認為你對別人更好，你認為你自己再公平，只要不是偏向于他，他就認為你偏心的天地難容。所以，處處有抱怨、事事都計較，臉難看、心有怨，處處不配合，工作靠抽打，推一步動半步，一點看不到，就訴苦不停報怨不停，這種心態，能把工作作好才怪呢！

第十種：永遠懂得比你多的員工，永遠善于解釋原因的員工：

無論你是老板還是店長，無論是是專業的還是經驗豐富的，無論你是對的還是絕對是真理的，只要你提出的建議和要求，他永遠都好象比你懂的更多，但就是從來不改變，即使人家犯個錯，也總能找個他自己以為很有道理的原因，和你辯解，并不是說你道理講不過他，也并不是說你說的沒有道理，只是，你再有道理，他認為他更有道理。次數多了，你肯定懶得再說他，不想再說他，所以，與其任由其拖團隊后腿，不如趁早勸其另攀高枝。